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綦南供电递进模型促企业文化在班组落地

时间:2017-09-10 19:24 来源:未知 作者:admin 点击:

日期:17.09.0来源: 中电新闻网7

我们共同提升班组员工对企业文化的认知认同中电新闻网讯 通讯员 张俪萍 报道 “让,建设……”9月6日加强和推动星级班组,关、党务人员结合工作实际国网重庆綦南供电公司机,对一结对与班组一,对协议签订结,开承诺开展公,交流机制形成定期,工工作明确结对目标围绕中心工作和政,限和要求明确时,”企业文化在班组的落地扎实开展“知—信—行。

进基层、进班组、进站所为进一步推进企业文化,进企业文化落地落实为目标国网重庆綦南供电公司以推,题导向突出问,组增强自信、带动班组创新践行实施走进班组提升认知、引领班,型推进企业文化在班组落地运用“知-信-行”递进模,为班组的集体共识和自觉行动将建设和弘扬卓越文化转化,动班组各项工作的精神力量把文化建设的成效转化为推,强大的文化动力为班组建设提供。”企业文化落地项目工作组该公司成立 “知-信-行,实施方案组织制定,量实行全过程管控对项目进度、质;党务人员和班组项目实施情况协调、指导、检查相关机关、;在问题汇总存,提出解决措施有针对性地,目按期完成确保重点项。

在班组落地实践活动的顺利开展为确保“知—信—行”企业文化,司提前制定实施方案国网重庆綦南供电公,人员与班组结对强调机关、党务,、内容及目标成果要明确帮扶时间,行”递进模式以“知—信—,渗透到班组日常管理实现企业文化深入,基层、进班组、进站所有效推动企业文化进,与班组员工的双向提升促进机关、党务人员;、宣讲、体验”活动中在开展“结对、调研,卓越企业文化走进班组机关、党务人员带着,实际情况了解班组,实际需求掌握员工,与班组之间的学习交流加强机关、党务人员,越文化的认知认同提升班组员工对卓;党务人员专业特长充分发挥机关、,、有意愿的班组选择部分有能力,越文化为引领结对人员以卓,决一个问题、打造一片阵地为班组制定一个目标、解,理提升等方面为班组提供指导在制度执行、夯基固本、管,化自信增强文,质增效推动提;文化落地情况根据结对班组, 个企业文化实践成果集中力量打造 1-2,带面以点,成绩、提效益带领班组出,动各项工作的内生动力把文化的力量转化为推。

司要求该公,施机构要深化认识各部门、业务实,进与分类指导相联系认真部署将整体推,层组织建设相联系将实践活动与基,与当前工作相联系将活动开展情况;公司网站充分利用,业文化在班组落地实践活动广泛宣传“知—信—行”企,型经验和先进人物积极发现和培养典,员工团结协助促使广大干部,发展共谋;在班组落地实践主题活动工作规律认真总结“知—信—行”企业文化,验、好做法总结好经,做法制度化、成功经验长效化建立完长效机制、实现有效,各项工作水平持续提升公司。

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