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企业文化该如何塑造?这个成功的初创公司CEO有话要说

时间:2017-08-24 02:10 来源:未知 作者:admin 点击:

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湾区(Bay Area)最佳小型工作室之一的奖项Zumper公司最近拿到《旧金山商业时报》颁发的,到了很多这让我想。

的四年里在过去,由的工作场所、甚至连薪资都很微薄的公司Zumper从一个拥有几个人、没有自,、想要做大事的地方成长为一个75人。

人变到75个人这个过程中能够一直保留最初成功时候的企业文化我过去有点担心这种过渡是否是一件好事:如何能保证在从7个,特的企业DNA也就是那种独?

到的三点经验以下是我学:

首先1、,的制定办法有一种很笨。

一直是企业的文化地基最初的企业文化可以,这种文化一直成长但是不得不允许。是一件坏事改变并不。念最初的日子无论你有多怀,成长看做一件好事你还是要把这种。子公司成功的原因肯定完全不同B轮融资公司成功的原因跟种。

地作出一些重要的决定早期我们不得不鲁莽。气和企业文化我们急需氧。速作出决定我们常常迅,时又迅速的改正而在意识到犯错,而三的这么做并且一而再再。不后悔我并,候最正确的决定因为这是那个时,是一个决定甚至都不算,明确讨论就采用的一种文化标准只能算是我们从开始没有经过。

再采用这种文化了如今我们已经不,一种很艰难的方式并且我们发现这是。的方法做出了一个巨大的技术决定一年之前我们用一种“快速行动”。做错了决定我们发现,月的时间才放弃它并且花了6个多。

略并且想出了第二个策略之时当我们最近重新修改了这项策,种新的文化标准我们又采用了一,经过明确的讨论这一次依旧没有,意识的改进了许多但是我们已经下。的时间研究这个决定我们花了一个多月。泛的阅读经过广,大公司的工程师进行深入的讨论同各位CTO甚至同类似行业,哪一方面来说都不是这个技术问题的专家并且把我们的态度摆在桌面上:我们从,要建议我们需。

决办法将会奏效这一次这个解。

初建立公司时使用的那种方法这也并不是说你应该放弃最。公司的DNA中它应该要留在。资阶段的公司来说但是对于处于融,今必须换成更加细致的调查和协作过去那种只需要考虑执行的办法如,做出正确的决定这样才能真正。是相似的工作原则,化随之升级了但是企业文,也越来越高收到的回报。

第二2、,段就是你的招聘策略如今最有价值的手。

前提到的正如我之,个新人每招一,了一个职位不仅仅是多,加了几十种新的关系而是给你的组织增。是这些关系的总和所谓的公司文化就。文化最大的一个策略所以招聘时塑造企业。

文化而招聘?如今这的确很难如何为了塑造一个更好的企业。很好地反应是否是一个很好的人选单单面试时问的那些问题并不能。是个爱偷懒的人没人觉得自己。很好的融入到团队之中所有人都认为自己会,持好奇心并随时保。塑造的文化契合的人寻找那些与你正在。简历可能不会特别突出很多情况下这些人的,眼的公司但是仍然坚持到最后一刻但是如果一个人之前在一个并不起,公司来说是一个很好的人选或许这个人对于飞速发展的。

备就绪后一旦准,更优秀的企业文化你有责任继续塑造,文化继续发展的因素并且铲除那些会影响。的一件事就是开除员工作为CEO来说最难,不让某些人离开但是有时你不得,为他们笨不是因,符合你做事的风格而是因为他们不。

第三3、,展中的角色也要不断变化CEO在引导文化不断发。

些时候在早,的建立者作为企业,、每一个关系、每一个文化信号你应该影响到企业的每一个决策。议、每一次团队聚餐你应该出席每一场会,关系良好保证团队,音都会被重视每一个人的声。

的公司里在75人,仍旧非常重要你的个人角色,需成长但仍。育团队带来的东西如今更加偏向于培,们施加一个文化理想而不是尝试着对他。

人为我们带来了智慧、经验和幽默感在过去的四年里加入我们的几十个。如何适应最初的种子融资时期你的工作不是说告诉这些人。per真的这么做了如果我们在Zum,草率”的作出决定那么我们将继续“。人都融入到保留最初真实DNA的文化中去大公司CEO的角色是将你招聘来的每一个,司一起成熟和成长但是也要随着公。

编译组出品(36氪。严禁转载未经授权。郝鹏程编辑:。)

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